{"id":2024,"date":"2016-03-21T16:28:24","date_gmt":"2016-03-21T15:28:24","guid":{"rendered":"http:\/\/persoclo.fr\/?p=2024"},"modified":"2016-03-21T16:28:24","modified_gmt":"2016-03-21T15:28:24","slug":"a-royal-mer-bretagne-pull-marin-a-avenir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/persoclo.fr\/en\/a-royal-mer-bretagne-pull-marin-a-avenir\/","title":{"rendered":"\u00c0 Royal Mer Bretagne, le pull marin a un avenir"},"content":{"rendered":"

L’entreprise de La Regrippi\u00e8re (Loire Atlantique), en liquidation judiciaire depuis d\u00e9cembre, va pouvoir continuer gr\u00e2ce \u00e0 la reprise par deux associ\u00e9s. Quarante-cinq emplois sont ainsi sauv\u00e9s.<\/p>\n

Les effets de la crise<\/h3>\n

\nLes sourires sont revenus \u00e0 l’entreprise textile Royal Mer Bretagne de La Regrippi\u00e8re, dans le Vignoble nantais. Depuis le 10 ao\u00fbt, la marque est pass\u00e9e dans les mains de deux associ\u00e9s, Herv\u00e9 Coulombe, de Rennes et Xavier Lepine, d’Auray.<\/p>\n

L’entreprise familiale cr\u00e9\u00e9e par la famille Morini\u00e8re en 1946, plus exactement la grand-m\u00e8re de Patrick, dernier patron en date, a subi les effets de la crise depuis 2009, comme beaucoup dans cette fili\u00e8re.<\/p>\n

\u00c0 tel point que l’effectif a fondu de 18 personnes entre 2010 et 2011. Sp\u00e9cialis\u00e9e dans la confection de pulls marins, Royal Mer Bretagne, dont la marque est apparue en 1975, d\u00e9veloppait un savoir-faire made in France qui ne s’est jamais d\u00e9menti, mais qui a eu de la peine \u00e0 prendre le bon virage commercial ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Jusqu’\u00e0 la prononciation de sa liquidation judiciaire, le 2 d\u00e9cembre dernier.<\/p>\n

Sur les 59 salari\u00e9s, 45 sont conserv\u00e9s par la nouvelle \u00e9quipe dirigeante. Une team \u00e0 quatre t\u00eates dont les deux patrons associ\u00e9s, qui se partagent les comp\u00e9tences commercialisation, gestion de production, d\u00e9veloppement et finances. \u00ab Nous avons voulu donner un nouvel \u00e9lan par une organisation o\u00f9 chacun trouve sa place \u00bb<\/b>, explique Herv\u00e9 Coulombe. La premi\u00e8re d\u00e9cision prise par la direction a \u00e9t\u00e9 de maintenir Patrick Morini\u00e8re dans leurs rangs et de lui confier le poste de directeur technique. \u00ab Quand la comp\u00e9tence est l\u00e0, pourquoi s’en s\u00e9parer<\/b> ? \u00bb<\/b> r\u00e9torque le nouveau dirigeant, qui sait de quoi il parle, fort d’une exp\u00e9rience d’une quinzaine d’ann\u00e9es dans les m\u00e9tiers du textile et de la maille.<\/p>\n

Plus que 3 ou 4 fabricants fran\u00e7ais<\/h3>\n

Le secteur du textile fran\u00e7ais, depuis trente ans, conna\u00eet une vraie crise dans la fabrication. \u00ab Aujourd’hui, il ne reste plus que trois ou quatre gros fabricants,<\/b> pr\u00e9cise le repreneur. En 2009, 700<\/b> 000 personnes travaillaient dans le textile en Italie quand, en France, ils n’\u00e9taient plus que 700. C’est pour cela qu’on se bat pour sauver des marques comme Royal Mer. Pour un v\u00e9ritable retour \u00e0 la qualit\u00e9 et au made in France, toujours tr\u00e8s pris\u00e9s des Am\u00e9ricains ou des Chinois. \u00bb<\/b><\/p>\n

Producteurs de chandails marins haut de gamme, Royal Mer entend se repositionner. \u00ab Nous continuerons \u00e0 alimenter les comptoirs et magasins, notre fonds de commerce. Nous comptons surtout nous imposer \u00e0 l’export, un domaine non abord\u00e9 par la marque, mais pas question de grande distribution. Ce n’est pas notre cible. \u00bb<\/b><\/p>\n

\n

Michel FRISSONG.<\/span><\/p>\n

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