{"id":1585,"date":"2016-01-19T21:01:27","date_gmt":"2016-01-19T20:01:27","guid":{"rendered":"http:\/\/persoclo.fr\/?p=1585"},"modified":"2016-01-19T21:01:27","modified_gmt":"2016-01-19T20:01:27","slug":"lethiopie-nouvel-enfer-du-textile-disseque-sur-rfi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/persoclo.fr\/en\/lethiopie-nouvel-enfer-du-textile-disseque-sur-rfi\/","title":{"rendered":"L’Ethiopie, nouvel enfer du textile diss\u00e9qu\u00e9 sur RFI"},"content":{"rendered":"

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L’Ethiopie est devenue la nouvelle destination \u201clow cost\u201d des grandes marques de textile, apr\u00e8s l’Asie du Sud-Est. Charlie Dupiot a enqu\u00eat\u00e9 pour RFI et livre un reportage accablant. A d\u00e9couvrir en podcast.<\/strong><\/p>\n

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Obnubil\u00e9es par leurs profits, les marques occidentales ferment les yeux sur les conditions de travail dramatiques dans les pays de sous-traitance. Les cons\u00e9quences sont terribles avec notamment, en avril 2013, l’effondrement d’un immeuble de confection textile au Bangladesh (le Rana Plaza), faisant 1 138 morts. Quelques mois plus tard, H&M d\u00e9localise ses usines enEthiopie, embo\u00eetant le pas aux investisseurs chinois et turcs attir\u00e9s par de nombreux avantages \u00e9conomiques, et une main-d’\u0153uvre moins on\u00e9reuse \u2013\u00a0avec des salaires 8 \u00e0 10 fois moins \u00e9lev\u00e9s qu’en Chine. Le gouvernement \u00e9thiopien multiplie les aides fiscales pour app\u00e2ter ces marques \u00e9trang\u00e8res. Et compte devenir, \u00e0 l’horizon 2050, le nouvel atelier industriel du monde. Pour 7 miliards de voisins<\/em> sur RFI, Charlie Dupiot a visit\u00e9 l’une de ses usines.<\/p>\n

>>A \u00e9couter en podcast sur RFI<\/strong><\/a><\/p>\n

Pourquoi vous \u00eatre int\u00e9ress\u00e9e\u00a0au d\u00e9veloppement de l’industrie textile en Ethiopie ?<\/strong><\/p>\n

\u00a0J’ai \u00e9t\u00e9 frapp\u00e9e de voir en 2013 qu’H&M, le num\u00e9ro 2 mondial de l’habillement, annon\u00e7ait travailler avec des fournisseurs \u00e9thiopiens. J’ai aussi \u00e9t\u00e9 \u00e9tonn\u00e9e de constater la vitesse surprenante avec laquelle d’autres usines ont commenc\u00e9 \u00e0 ouvrir dans le pays, gr\u00e2ce aux nombreux avantages offerts par le gouvernement : aucune taxe pendant une dur\u00e9e pouvant aller jusqu’\u00e0 5 ans apr\u00e8s l’installation, et exemption de droits de douane sur l’importation de machines et de mat\u00e9riaux. Un d\u00e9collage d\u00fb aussi au faible niveau des salaires, entre huit et dix fois plus bas qu’en Chine ! Quoi de mieux pour des investisseurs en qu\u00eate de low cost ? J’ai donc d\u00e9cid\u00e9 de partir en Ethiopie pour r\u00e9aliser ce reportage avec une question en t\u00eate : comment comptent-ils ne pas reproduire les m\u00eames erreurs qu’en Chine, qu’au Bangladesh ou que dans d’autres pays de sous-traitance o\u00f9 l’on sait que les conditions de travail peuvent \u00eatre d\u00e9sastreuses ?<\/div>\n

Journ\u00e9es de 14 heures de travail<\/h2>\n

Comment avez-vous pu obtenir les t\u00e9moignages accablants de ces ouvriers ?<\/strong><\/p>\n

Accompagn\u00e9e de mon interpr\u00e8te, je suis all\u00e9e \u00e0 Dukem, une ville \u00e0 une trentaine de kilom\u00e8tres au sud d’Addis-Abeba o\u00f9 s’est implant\u00e9e une\u00a0immense usine chinoise de chaussures, Huajian. Cela n’a donc pas \u00e9t\u00e9 trop difficile de rencontrer en ville des hommes et des femmes qui avaient tous travaill\u00e9 pour Huajian, et avaient d\u00e9missionn\u00e9 ou avaient \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9s. J’ai interview\u00e9 beaucoup de ces ex-employ\u00e9s, au micro ou en off, pour voir si les t\u00e9moignages concordaient.\u00a0Et oui, tous racontaient la m\u00eame cadence au travail, les journ\u00e9es de 14 heures, les semaines sans jour de repos, les p\u00e9nalit\u00e9s pr\u00e9lev\u00e9es\u00a0sur les salaires\u00a0au moindre pr\u00e9texte, les \u00ab cours de discipline \u00bb qui ressemblent \u00e0 des entra\u00eenements militaires pour \u00ab civiliser \u00bb les employ\u00e9s \u2013 pour reprendre les mots du responsable de l’usine qui m’en fera plus tard la visite. Et puis les violences \u00e0 coup de chaussures\u2026<\/p>\n

Prenaient-ils des risques \u00e0 vous r\u00e9pondre ?<\/strong><\/p>\n

La plupart d’entre eux pr\u00e9f\u00e9raient t\u00e9moigner anonymement,\u00a0m\u00eame s’ils ne travaillaient d\u00e9j\u00e0 plus dans l’usine. Par la suite, quand j’ai pu visiter l’usine avec le responsable commercial de Huajian et mon interpr\u00e8te, j’ai interrog\u00e9 les salari\u00e9s mais presque tous \u00e9ludaient les questions et semblaient g\u00ean\u00e9s, comme s’ils craignaient d’\u00eatre compris par le responsable qui m’accompagnait. Pourtant, ils parlaient\u00a0amharique, la langue pratiqu\u00e9e par la majorit\u00e9 des \u00c9thiopiens qui risquait peu d’\u00eatre comprise par le responsable qui me suivait. Je pense surtout qu’ils ne voulaient pas, \u00e0 leurs expressions ou leurs tonalit\u00e9s de voix, lui donner l’impression d’\u00e9mettre le moindre jugement n\u00e9gatif.<\/p>\n

Pourquoi votre choix s’est-il\u00a0pr\u00e9cis\u00e9ment\u00a0port\u00e9 sur cette usine ?<\/strong><\/p>\n

Elle est embl\u00e9matique : elle emploie 5 000 personnes, alors qu’elle a ouvert il y a seulement un an et demi. Le groupe pr\u00e9voit m\u00eame d’ouvrir une autre usine, qui emploiera entre 30 000 et 50 000 personnes dans les prochaines ann\u00e9es ! L’Ethiopie et la Chine entretiennent des relations \u00e9conomiques tr\u00e8s fortes. D’ailleurs, en entrant dans l’usine Huajian, on est accueilli par un mur couvert de photos repr\u00e9sentant des rencontres entre dignitaires chinois et les diff\u00e9rents premiers ministres \u00e9thiopiens. La Chine investit aussi dans des routes, des lignes de chemin de fer, et\u00a0m\u00eame\u00a0des fermes \u00e9oliennes. D’autres usines chinoises, de chaussures ou autres,\u00a0j’en suis certaine, seront amen\u00e9es \u00e0 ouvrir en Ethiopie.<\/p>\n

\u00c9tonnant<\/b>, donc, qu’ils aient accept\u00e9 de vous faire visiter les lieux ?<\/strong><\/p>\n

Oui, cela m’a beaucoup surprise\u2026 Pour moi, c’\u00e9tait \u00e9vident qu’ils ne pouvaient qu’\u00eatre perdants en nous ouvrant les\u00a0portes de leur usine et que la communication serait aussit\u00f4t verrouill\u00e9e. Mais le fait que RFI soit \u00e9cout\u00e9e en Afrique francophone a eu l’air de les int\u00e9resser. A la r\u00e9flexion, je pense que cette responsable communication, ainsi que\u00a0le responsable commercial qui m’a fait visiter les lieux, pensent tous deux\u00a0qu’il n’y a rien de grave \u00e0 cacher. Rien qu’on puisse leur reprocher.\u00a0Apr\u00e8s tout, ils respectent la\u00a0promesse faite au gouvernement \u00e9thiopien, celle d’embaucher de la main-d’\u0153uvre locale\u2026 Et je pense que tous deux \u00e9taient fiers de la r\u00e9ussite de leur entreprise.<\/p>\n

Avez-vous rencontr\u00e9 des complications particuli\u00e8res ?<\/strong><\/p>\n

Pas vraiment, quoiqu’une fois au sein de l’usine Huajian, j’ai vu un\u00a0contrema\u00eetre\u00a0chinois frapper un employ\u00e9 d’une claque sur la tempe \u2013\u00a0il semblait lui reprocher de ne pas avoir rang\u00e9 des paires de chaussures au bon endroit.\u00a0Le\u00a0contrema\u00eetre\u00a0ne nous avait pas vues, mon interpr\u00e8te et moi\u00a0et, en croisant nos regards surpris, je pense qu’il a compris que l’on avait \u00e9t\u00e9 t\u00e9moins de son geste.\u00a0J’en ai parl\u00e9 plus tard au responsable commercial qui nous guidait, mais il a tout de suite r\u00e9pliqu\u00e9 : \u00ab Non, cela ne peut pas arriver dans notre usine. Si jamais cela arrivait, nous licencierons l’employ\u00e9 concern\u00e9 sur le champ \u00bb<\/em>. M\u00eame en insistant sur le sujet, je n’ai pas r\u00e9ussi \u00e0 le faire sortir de ce discours\u00a0pr\u00e9m\u00e2ch\u00e9. Ils ne mettent jamais en doute leur vision.<\/p>\n<\/div>\n